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对标找差补短板 重整行装再出发

2018-08-10 15:08 点击:
    扬子公交新任党政领导对所属各单位开展调研

    8月7、8日,扬子公交新任党委书记、执行董事康国华,总经理王彤彦带领机关有关部室负责人,来到所属五个单位开展工作调研。
    在各单位,调研人员本着节约、高效的原则,分别主持召开座谈会,认真听取了各基层单位负责人关于生产经营情况,上半年各项指标任务的完成情况和下半年的主要思路和具体措施的汇报,了解他们在各项重点工作的完成情况、需要帮助解决的问题以及对公司发展的意见和建议。
    王彤彦总经理首先传达了省委常委、市委书记张敬华8月6日在调研南京公交时的讲话精神。他指出,扬子公交经过六年的快速发展,取得了一定的成绩,公司要在过去卓有成效的基础上,在市委市政府肯定公交工作成绩的大背景下,抓住当前江北新区的发展机遇,主动迎接挑战:一是要围绕“降成本、优线路、提客流、增服务”的方针开展各项工作。二是要进一步提高“六点意识”即,提高成本意识:从人力成本、运营成本、管理成本入手,实现企业成本的控制;提高市场意识:要主动对接市场,提升公司的运营效率;提高服务意识:对外要提升对市民乘客的服务水平,擦亮企业服务品牌,对内要提升各职能部门与所属单位的协同能力,提升共同作战能力;要提高管理意识:充分利用对标找差等工作方式,提升企业标准化、精细化管理水平;提高安全意识:要继续巩固“安全第一”的工作理念、继续创新工作方法,切实提升安管工作水平;提高创新意识:在当前形势下,要积极利用互联网等创新手段,优化工作流程、提升工作效率。三是要注重新技术、新理念在各项工作上的应用,要在智能调度工作、环保意识强化、安全管控教育等工作上下功夫,以指标数据作为始终衡量企业管控质量的重要依据,从而推动企业进一步提升。
     党委书记、执行董事康国华指出,经过几天的调研,对扬子公交有了较为直观的印象,从客观上来说,扬子公交点多线长,覆盖面积大,服务需求跨区域甚至跨城市;从主观上而言,扬子公交上下有较强的执行力和荣誉感,各单位独立作战能力强。公司成立6年来发展迅速,取得了较大的成绩,随着江北新区的不断发展,面临着难得的发展机遇和挑战。同时在调研中,也发现公司在信息化、标准化、流程化等方面存在短板。提出几点要求如下:首先要“认清自身”,要认清形势,了解自身,通过对标找差等方式,发现自身短板,上下齐心补齐短板;要“善于沟通”,在现阶段的财政机制下,要及时与当地政府部门和职能部门开展业务对接,主动作为,争取各项企业发展政策;要“抓住重点”,要认真谋划,提前思考,面对大桥即将开通这一课题,要充分应对大桥通车后的各项连锁反应,结合实际做好战略调整,确实提升客运效率和服务水平;要“管好安全”,进一步加强安全管理,有针对性的开展安全教育和现场管理,切实做好安全工作;要“提升技术”,加大在各项工作项目的科技投入,加大公司信息化建设的力度;要“带好队伍”,进一步加强领导班子及干部队伍的建设,加强管控力度,进一步做好劳动力管理和职工队伍稳定工作,确保扬子公交的各项工作目标圆满完成。
    在调研中,有关人员还走访了正在建设的六合四柳公交场站,对场站建设的现状、管理交接等情况进行了了解;同时对“徐洪刚技师工作室”以及扬子修理厂总成维修线、“王才林劳模创新工作室”对相关工作进行了现场指导。
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